El liderazgo en las PYMES mexicanas, especialmente manufactureras, es un factor crítico de supervivencia y crecimiento. Hoy exige visión estratégica, capacidad de ejecución, comprensión operativa, medición constante y apertura al apoyo externo. Liderar implica decidir, actuar y escuchar en un entorno marcado por cambios tecnológicos, regulatorios y geopolíticos.
Una revisión crítica al proceso de desarrollo de productos revela cómo decisiones incompletas en etapas tempranas generan impactos operativos, financieros y logísticos que se manifiestan después del lanzamiento, afectando la estabilidad de la organización.
La validación de densidad, porosidad y dureza es crucial para determinar si una pieza de aluminio puede avanzar a producción sin comprometer su desempeño estructural.
En México se requiere ir más allá de cuotas y enfocarse en condiciones estructurales: cultura organizacional, seguridad, flexibilidad laboral y desarrollo de talento, especialmente ante la escasez de perfiles técnicos en áreas STEM
