El overhead en plantas de plásticos suele tratarse como un gasto fijo y global, cuando en realidad es dinámico y dependiente del proceso. Al no entender qué lo detona ni cómo se asigna, muchas pymes distorsionan su rentabilidad. Abrir la “caja negra” del overhead es clave para recuperar control financiero.
El 69% de los ejecutivos consultados por Infor evalúa o prueba inteligencia artificial, pero solo 10% reporta su uso en procesos. La resistencia al cambio y la madurez tecnológica frenan la adopción.
Process Mapping y Value Stream Mapping permiten rediseñar las actividades clave del negocio, reducir esperas y coordinar capacidades para crear valor desde la perspectiva del cliente.
La IA puede acelerar el desarrollo de productos, analizar mercados y mejorar procesos industriales. Aprovecharla exige datos confiables, validación técnica y una estrategia que dé sentido a los resultados.
